Who we are

Pla Estratègic 2011-2015

Missió

El Vall d’Hebron Institut de Recerca (VHIR) és una Fundació del sector públic que promou i desenvolupa la investigació i la innovació biosanitària de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron. El VHIR treballa per trobar solucions als problemes de salut de la ciutadania i té la voluntat de contribuir al desenvolupament científic, docent, social i econòmic del seu àmbit de competència

Visió

Volem que la nostra recerca i innovació, realitzada per les persones que conformen la institució, ampliï la frontera del coneixement i es consolidi com un actiu rellevant i referent per a la nostra societat, el nostre sistema de salut i la seva ciutadania, sent un pol d’atracció de talent i aconseguint que la nostra activitat, en termes d’excel·lència, qualitat i translació, respongui a la posició de lideratge que ha de tenir l’Hospital Universitari Vall d’Hebron.

Valors                

- Excel·lència professional, de diferents perfils formatius i orígens diversos. Cal destacar l’entorn mixt clínic i investigador en la configuració dels grups de recerca. Aquest valor es veu afavorit per una important massa critica de professionals de l’àmbit clínic.

- Excel·lència científica i prestigi reconeguts als àmbits nacional i internacional, que queda palès en la millora progressiva dels seus resultats en els darrers anys.

- Posició privilegiada per la Interacció terciarisme-recerca-docència,

- Competitivitat i eficiència, valors sobre els que es vol avançar amb l’evolució del institut cap a un parc de recerca 

- Universalitat, potenciant la internacionalització de la seva activitat

- Servei Públic, la recerca com a política pública integrada per a transferir els beneficis als ciutadans

- Capacitat d’Innovació, evolució cap a una organització basada en el coneixement

Definició de l’estratègia 2011 – 2015        

Noves línies estratègiques

a) Ser referents i líders de la recerca i innovació biosanitària

· Alinear i liderar l’estratègia en el nostre entorn biosanitari a les polítiques sanitàries i de recerca i innovació del país, de la Empresa Pública Institut Català de la Salut i de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron

· Identificar les noves fronteres del coneixement, les tecnologies i les oportunitats en els nous àmbits de la recerca biomèdica

· Promoure l’excel·lència en tots els àmbits de recerca

· Situar a l’Institut de forma continuada en posicions capdavanteres entre els Instituts de Recerca acreditats

· Consolidar i potenciar el VHIR com a nucli referencial i coordinador de la medicina traslacional i personalitzada i referent en teràpies avançades a l’Estat i Europa

b) Transferència dels nostres resultats a la societat

· Potenciar la transferència dels resultats de recerca a la pràctica clínica: prevenció, diagnòstic, tractament , rehabilitació i els relacionats amb la seguretat i el cost-oportunitat de cadascun d’ells

· Generar el model d’innovació, la seva estratègia i estructura de lideratge, executant les seves directrius i avaluant els resultats

· Definir i desenvolupar el model de gestió del coneixement

· Establir aliances específiques en l’àmbit de la innovació i transferència, tant en l`àmbit del finançament com en el de la translació

c) Competència, internacionalització i aliances

· Identificar i potenciar els grups de recerca i innovació excel·lents

· Establir el model d’internacionalització del VHIR, definint i incorporant les aliances necessàries per executar-lo

· Promoure i definir el Pla de Comunicació interna/externa que doni l’adequada visibilitat, transparència i difusió a la nostra tasca investigadora i innovadora

· Consolidar els vincles amb l’Universitat Autònoma de Barcelona

· Promoure les aliances en el nostre entorn de competència

d) Garantia d’atracció i retenció de talent

· Concretar els àmbits i àrees en els que cal incorporar nous perfils i establir el procediment de captació

· Establir i desplegar els models necessaris per millorar i reconèixer les activitats dels professionals, tot contemplant la negociació col·lectiva de les seves condicions de treball, la formació continuada, els drets a la igualtat i a la conciliació familiar i el model de carrera professional científica del VHIR

· Garantir el finançament i els espais per facilitar la incorporació de nou talent i el creixement de l’existent

· Incloure la recerca com un àrea específica dintre dels programes docents, establint objectius d’aprenentatge i sistemes d’avaluació

e) Excel·lència en les nostres activitats i processos

· Definir i implantar el Pla de Qualitat que ens doni criteris de feedback dels clients interns i externs

· Identificar i desenvolupar el Mapa de Processos de VHIR

· Definir i aplicar el Mapa de Sistemes de VHIR

· Implantar la cultura de l’avaluació i el rendiment de comptes en tots els àmbits, dotant-nos amb els instruments adients

f) Estructures i organització adients i avançades en cada momento

· Definir i executar el model de futur del VHIR i les seves necessitats estructurals i jurídiques

· Definir i desplegar la estructura organitzativa del VHIR conseqüent amb l’estratègia

· Definir i executar el model funcional que acompanyarà a les estructures definides

· Consolidar el model d’infraestructures comuns, definint el model de servei als usuaris

· Consolidar el model de recolzament i competència de la recerca clínica

g) Sostenibilitat i responsabilitat social

· Aconseguir resultats econòmics i financers que no només garanteixin la continuïtat de l’Institució sinó que permetin fer-la créixer, assolint la visió, tot definint noves fórmules innovadores

· Millorar les comptes d’explotació per totes les unitats de negoci, estructures i projectes, potenciant el desplegament d’un sistema de costos/ingressos

· Desplegar les activitats de la nostra estratègia de mecenatge

· Realitzar i executar el Pla de Responsabilitat Social, especialment en el àmbit de les comissions ètiques i de la igualtat d’oportunitats

Mapa Estratègic        

· Imatge Mapa

Següents passes: cap a l’avaluació continuada de l’estratègia

L’esquema de treball i metodologia adoptada per al desplegament del Pla Estratègic del VHIR està basada en un procés dinàmic d’execució del mateix, no limitant-se l’esforç a la seva elaboració.

Una vegada aprovats els objectius definitius i reflectits en el mapa estratègic, els desplegarem en accions concretes que periodificarem en les seves diferents fites, assignarem responsables i grups relacionats, establirem indicadors per avaluar el grau d’acompliment i ponderarem el grau de contribució de les dites accions a la consecució de l’objectiu.

El desplegament de les accions el realitzarem mitjançant grups de treball per tal d’aconseguir que l’estratègia sigui un treball de tots.

El VHIR acompanyarà aquest procés de definició de les accions vinculades als objectius i el conseqüent d’avaluació continuada amb una eina informàtica. Aquest sistema es el mateix que ja està utilitzant el ICS a nivell corporatiu i l’hospital – actualment s’està implementant en el desplegament del pla estratègic de docència i en el pla de qualitat -.

Addicionalment, desplegarem el pla de comunicació – intern i extern - dels continguts estratègics i realitzarem una reflexió orientada a alinear l’organització amb l’execució de l’estratègia.

Conclusió

- L’esquema de treball i metodologia adoptada per al desplegament del Pla Estratègic del VHIR està basada en un procés dinàmic d’execució del mateix, no limitant-se l’esforç a la seva elaboració.

- Una vegada aprovats els objectius definitius i reflectits en el mapa estratègic, els desplegarem en accions concretes que periodificarem en les seves diferents fites, assignarem responsables i grups relacionats, establirem indicadors per avaluar el grau d’acompliment i ponderarem el grau de contribució de les dites accions a la consecució de l’objectiu.

- El desplegament de les accions el realitzarem mitjançant grups de treball per tal d’aconseguir que l’estratègia sigui un treball de tots.

- El VHIR acompanyarà aquest procés de definició de les accions vinculades als objectius i el conseqüent d’avaluació continuada amb una eina informàtica. Aquest sistema es el mateix que ja està utilitzant el ICS a nivell corporatiu i l’hospital – actualment s’està implementant en el desplegament del pla estratègic de docència i en el pla de qualitat -.

- Addicionalment, desplegarem el pla de comunicació – intern i extern - dels continguts estratègics i realitzarem una reflexió orientada a alinear l’organització amb l’execució de l’estratègia.